2025年上半年，汽車產(chǎn)業(yè)環(huán)境經(jīng)歷了諸多變化，產(chǎn)業(yè)變革深化、“新汽車”加速落地、價格戰(zhàn)復(fù)燃、市場格局調(diào)整和消費需求升級等，都為企業(yè)發(fā)展帶來前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。作為深耕汽車領(lǐng)域的戰(zhàn)略咨詢公司，蓋斯特管理咨詢公司立足中國、面向世界，一直以“智慧的傳播者”為使命，為汽車產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)行業(yè)的各類企業(yè)提供戰(zhàn)略、管理、技術(shù)等全方位的高端咨詢服務(wù)，同時為各級政府和行業(yè)組織提供決策支持和實施方案。今年上半年，依托廣大客戶的信任支持，我們基于對汽車產(chǎn)業(yè)的深刻理解和對未來趨勢的前瞻判斷，為客戶破解發(fā)展難題、把握增長機遇提供戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)支撐?，F(xiàn)將蓋斯特半年來的研究成果與實踐經(jīng)驗進(jìn)行回顧，期待與您共同探尋高質(zhì)量發(fā)展的路徑。
一、項目咨詢成果：全鏈條戰(zhàn)略咨詢服務(wù)助力客戶破局增長
在產(chǎn)業(yè)變革深化、市場格局重塑的復(fù)雜環(huán)境中，蓋斯特憑借戰(zhàn)略高度、業(yè)務(wù)廣度與專業(yè)深度的三重優(yōu)勢，持續(xù)為汽車全產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)及政府機構(gòu)提供精準(zhǔn)賦能。2025年上半年，面對客戶提出的重大專項需求，蓋斯特完成近30個項目咨詢服務(wù)，以“量身定制+落地陪跑”的咨詢模式，助力客戶實現(xiàn)競爭力躍升。項目涵蓋以下五大領(lǐng)域：
新能源領(lǐng)域：聚焦新一代純電平臺、動力系統(tǒng)發(fā)展、超充技術(shù)、補能體系、新電池體系以及電池回收等關(guān)鍵課題，完成多個項目落地，賦能客戶完成超前布局和階段性領(lǐng)先；
智能網(wǎng)聯(lián)領(lǐng)域：圍繞AI大模型發(fā)展與落地策略、自動駕駛技術(shù)趨勢與商業(yè)模式、車城融合發(fā)展布局、人形機器人發(fā)展戰(zhàn)略等前沿方向，交付了多個戰(zhàn)略項目的方案制定，推動技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)需求的價值閉環(huán)；
產(chǎn)品與市場領(lǐng)域：通過“新汽車”產(chǎn)品定義體系、智電產(chǎn)品體驗關(guān)鍵要素、輕型物流車市場機遇、智電產(chǎn)品競爭力躍升策略等多個項目，助力客戶精準(zhǔn)捕捉市場機會，優(yōu)化布局策略；
企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域：在新時代品牌重塑、研發(fā)體系構(gòu)建、本土化運營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等維度完成多個戰(zhàn)略與管理咨詢項目，支撐客戶實現(xiàn)戰(zhàn)略升級與可持續(xù)增長。
通過項目合作與協(xié)同共創(chuàng)，蓋斯特賦能合作伙伴在產(chǎn)業(yè)變革中持續(xù)提升競爭力。我們欣喜地看到，合作客戶的競爭力在市場中不斷提升，這些成績不僅體現(xiàn)出企業(yè)銳意進(jìn)取的精神與雄厚的實力，同時也是蓋斯特在戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)術(shù)決策支持中的價值體現(xiàn)。未來我們將繼續(xù)以專業(yè)智慧與至誠服務(wù)攜手新老客戶，共同開拓發(fā)展新局。
二、前瞻研究輸出：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)洞察與知識共享平臺
除了定制化咨詢服務(wù)外，蓋斯特持續(xù)深耕產(chǎn)業(yè)與技術(shù)戰(zhàn)略研究。2025年上半年我們在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場、智能與新能源等領(lǐng)域，共計形成38期、737頁中英日文研究報告，并通過汽車產(chǎn)業(yè)與技術(shù)研究會（CAIT）平臺，定向共享給國內(nèi)外整車企業(yè)、供應(yīng)商、科技企業(yè)以及部分行業(yè)組織等60余家會員單位，為會員單位的發(fā)展提供系統(tǒng)化前瞻研究支撐。以下我們選出受關(guān)注較高的三個重點研究成果進(jìn)行簡要介紹。
1.《中國車企新出海趨勢與應(yīng)對策略研究》
面對貿(mào)易壁壘加劇與“新汽車”全球化機遇，報告聚焦中國車企出海戰(zhàn)略的核心命題，包括未來出海趨勢預(yù)判、出海機遇與挑戰(zhàn)，以及對出海區(qū)域布局和經(jīng)營模式等落地建議，為企業(yè)出海提供從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的全流程指引。
本報告指出“全產(chǎn)業(yè)鏈出海+本地化運營”是必選路徑。預(yù)計2030年中國汽車出?？偭繉⑼黄?000萬輛，其中貿(mào)易型出口600萬輛，本地化生產(chǎn)400萬輛。研究特別提出，“新汽車”屬于在全球市場的共性需求，只是各地發(fā)展時間節(jié)奏不同，中國車企在此方面建立了階段性領(lǐng)先優(yōu)勢，又兼具工程師紅利，但同時面臨海外政策法規(guī)、國際化運營、場景數(shù)據(jù)本地化要求等挑戰(zhàn)，因此中國車企需以全球化經(jīng)營與布局的長線思維，“借船出海”與“報團(tuán)取暖”相結(jié)合，短期依托共性技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢快速切入海外市場，長期通過生態(tài)培育引領(lǐng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展，以新合資理念構(gòu)建國際化運營能力體系。
2.《大模型賦能座艙體驗提升及企業(yè)應(yīng)對策略》
報告深入解析大模型對智能座艙體驗的革命性影響，圍繞智能座艙用戶體驗的重要性、大模型對座艙的核心賦能點和車企推進(jìn)座艙大模型應(yīng)用的策略等方面展開研究。蓋斯特提出，大模型對于座艙的核心價值在于實現(xiàn)“真懂用戶—精準(zhǔn)服務(wù)—持續(xù)進(jìn)化”的閉環(huán)能力。建議車企從產(chǎn)品、技術(shù)和體系三個維度整體思考與系統(tǒng)規(guī)劃，根據(jù)自身定位選擇差異化路徑，通過座艙與大模型的深度融合，增強座艙功能屬性，重塑人機協(xié)同關(guān)系，最終實現(xiàn)情感體驗突破。此報告為智能座艙升級提供清晰的戰(zhàn)略藍(lán)圖。
3.《飛行汽車最新發(fā)展趨勢研究》
報告立足低空經(jīng)濟發(fā)展，系統(tǒng)梳理飛行汽車商業(yè)化落地的技術(shù)、政策、場景和基建四大關(guān)鍵要素，研究預(yù)判其商業(yè)化路徑和市場空間。蓋斯特提出，低空經(jīng)濟是耐心產(chǎn)業(yè)，需要各參與方放眼長遠(yuǎn)，同時腳踏實地推進(jìn)。實現(xiàn)飛行汽車大規(guī)模商業(yè)化運營，既需要核心技術(shù)突破，也需要“政策—場景—基建”的全面生態(tài)化協(xié)同，以支撐產(chǎn)品性能提升、成本下降，逐步向大眾用戶普及，從而構(gòu)建完整商業(yè)閉環(huán)，釋放出產(chǎn)業(yè)價值。經(jīng)研究測算，隨著核心技術(shù)突破與生態(tài)完善，飛行汽車的核心應(yīng)用場景及其對產(chǎn)業(yè)鏈帶動效應(yīng)逐步放大，預(yù)計到2040年中國飛行汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達(dá)1500億元。此報告為企業(yè)布局低空經(jīng)濟提供從技術(shù)選型到市場規(guī)劃的全方位洞察。
蓋斯特在2025年上半年取得的成果，源于洞察創(chuàng)造價值的初心和客戶的信任。自2013年成立至今，蓋斯特累計完成各類企業(yè)、地方政府及行業(yè)組織的重大戰(zhàn)略研究及咨詢項目近750項，累計輸出汽車產(chǎn)業(yè)與技術(shù)戰(zhàn)略研究報告1700余份。今后我們將持續(xù)深化研究，以前瞻的趨勢判斷、精準(zhǔn)的解決方案、深度的落地支持，陪伴客戶穿越產(chǎn)業(yè)變革周期。無論您面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革和管理提升，還是技術(shù)路線選擇、產(chǎn)品規(guī)劃、全球化布局等挑戰(zhàn)，蓋斯特都愿意成為您最可靠的戰(zhàn)略伙伴，攜手共創(chuàng)“新汽車”時代的新增長空間。
